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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

Section

Weight

Objectives

Part 2: TOGAF Enterprise Architecture Practitioner

50%

- Architecture Governance Implementation

1. Setting up governance processes
2. Monitoring, dispensation and change control

- Architecture Maturity and Capability

1. Capability-based planning
2. Maturity models and improvement

- Applying ADM in Practice

1. Gap analysis, capability planning and transition architectures
2. Adapting ADM to different contexts

- Requirements Management

1. Elicitation, analysis, prioritization and maintenance
2. Traceability and impact assessment

- Stakeholder Management

1. Identification, classification and engagement strategies
2. Communication and viewpoints

Part 1: TOGAF Enterprise Architecture Foundation

50%

- Architecture Content Framework

1. Architecture domains: Business, Data, Application, Technology
2. Deliverables, artifacts, building blocks

- Enterprise Continuum and Tools

1. Architecture Repository, Enterprise Continuum concepts
2. Tools and support resources

- Governance and Compliance

1. Architecture governance framework
2. Standards, compliance and risk management

- Introduction to Enterprise Architecture

1. Role and scope of enterprise architecture
2. Purpose and benefits of enterprise architecture

- Core Concepts of TOGAF Standard

1. Structure, terminology and key definitions
2. Architecture principles and requirements

- Architecture Development Method (ADM)

1. Objectives, inputs, outputs and activities of each phase
2. Phases: Preliminary, A to H, Requirements Management

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

Question #1

完全なシナリオ
あなたは食品製造・流通会社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトです。同社の主な目標は、消費者の製品ニーズを満たしながら利益を増やすことです。顧客は、環境負荷を低減しつつ、持続可能で安全かつ透明性の高い方法で生産された食品を求めています。
同社はTOGAF標準に基づいたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を構築しており、それを方法論および指針となるフレームワークとして活用している。最高情報責任者(CIO)がEA実践のスポンサーを務めている。
この事業は高度に機械化された農業経営であり、植え付け、収穫、加工、包装、流通といった事業活動は、技術と機械に大きく依存している。EA(エンタープライズアーキテクチャ)の活用により、意思決定者は事業の様々な側面について貴重な洞察を得ることができた。
温暖化によって農業の生産性が低下し、同社は以前よりも作物の生産量を減らしている。
また、エネルギー、飼料、燃料、肥料の価格も上昇しました。これにより、収益は大幅に減少しました。コスト上昇と利益減少のため、同社は環境保護活動に十分な力を注ぐことができず、特に二酸化炭素排出量の削減に苦慮しています。
この状況を受けて、最高経営責任者(CEO)は、作物の生産性と収益性の向上につながる抜本的な改革が必要であると判断しました。事業のあらゆる側面を見直す必要があるとしています。
これには、気候変動の影響を緩和するために作物の組み合わせを見直すことも含まれます。同社は自社で作物を加工する事業を中止し、加工施設を売却する予定です。そのため、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化します。正式な建築設計変更申請が承認されました。
現段階では、明確な範囲、共通のビジョン、目標は存在しない。
質問：
CEOが示す会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発のアプローチは何でしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. チームは、CEOが示した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、事業モデルの開発を含むアーキテクチャ定義に取り組むべきである。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができる。
B. チームはまず、会社の現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価するために、ベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義する必要があります。次に、チームは移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に注力する必要があります。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が特定されます。
C. チームはアーキテクチャ定義書を使用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に取り組むべきです。これは、CEOが変更の必要性を認識したためです。
これにより、変更内容を体系的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
D. チームは、新しいアーキテクチャビジョンの開発につながる新しいアーキテクチャ作業依頼書を作成する必要があります。トレードオフ法を適用して、ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し、選択する必要があります。効率的な変更を実現するため、EAチームは組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。

Reveal Solution Discussion 0

Correct Answer: D 🗳️